Quản Trị Chuỗi Cung Ứng

Về quản trị chuỗi cung ứng

Tiến trình hội nhập của Việt Nam ra thế giới ngày càng phát triển nhanh hơn. Việc gia nhập các tổ chức toàn cầu như WTO và mới đây là TPP đã đẩy nhu cầu quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả lên cao hơn bất kỳ lúc nào hết.

So với Trung Quốc, vốn được xem là công xưởng vĩ đại nhất thế giới, hoạt động sản xuất cũng như xuất khẩu của Viêt Nam có thể không bằng. Nhưng những năm gần đây, những vấn đề nghiêm trọng găp phải của các tập đoàn nước ngoài đối với nhà thầu Trung Quốc, cũng như chất lượng hàng hóa “made in China” ngày càng đi xuống có thể được coi nhu là một cơ hội đối với Việt Nam.

Vị trí công xưởng sản xuất của thế giới đang dần chuyển dịch sang các quốc gia khác trong đó có Việt Nam. Vậy chúng ta nên nắm bắt cơ hội này như thế nào?

Tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị tốt chuỗi cung ứng làm giảm chi phí hàng hóa rõ rệt hơn, cùng với việc giảm chi phí là lợi nhuận sẽ tăng lên, từ khoảng 4-6% so với các đối thủ cạnh tranh khác. Tất nhiên, điều đó mang lại lợi nhuận, tiền và cả uy tín của bạn trên thương trường.

Các tập đoàn lớn như Coca-Cola, Samsung đều thấy được tầm quan trọng và yêu cầu rất khắt khe trong việc quản lý chuỗi cung ứng của mình.

Cách vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng

Việc cạnh tranh lẫn nhau không chỉ xảy ra giữa các nước mà còn diễn ra hàng ngày giữa các công ty, giữa người và người với nhau.

Hơn 90% CEO hiện nay đếu đặt vấn đề quản trị chuỗi cung ứng lên hàng đầu. Giá vốn hàng bán bạn chi ra là bao nhiêu? Giá bán của hàng hóa ra thị trường là bao nhiêu? Chênh lệch bao nhiêu % so với đối thủ? Chất lượng cạnh tranh của hàng hóa ở mức nào?

Các vấn đề chính trong quản trị chuỗi cung ứng là:

• Chi phí cho chuỗi cung ứng.
• Lượng hàng tồn kho.
• Chiến lược hoạt động.
• Mạng lưới nhà phân phối.
• Độ chính xác.
• Lợi nhuận sau thuế.
• Mức độ cải thiện của chuỗi.

Giải pháp trong quản trị chuỗi cung ứng

Chúng tôi xin mạn phép đưa ra một số các giải pháp sơ bộ để hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp tốt hơn như sau:

• Hợp tác và gắn kết chặt chẽ mạng lưới quan hệ giữa các nhà cung cấp với nhau.
• Quản lý thông tin, chất lượng sản phẩm và tài chính chặt chẽ nhất để tránh những thất thoát có thể xảy ra.
• Duy trì hoạt động và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể cho toàn chuỗi.
• Dự báo nhu cầu tốt (Demand Forcasting). Biết được số lượng hàng hóa và thời gian khách hàng có thể chờ.
• Cân bằng giữa chi phí bỏ ra và lợi nhuận đạt được. Con số lý tưởng nhất sẽ nằm giữa mức khách hàng chấp nhận được và công ty có mức lời nhất định.
• Đầu tư cho nghiên cứu thị trường và nỗ lực phát triển mình hơn nữa.